“现在我们矿每个‘生产岗’要转变成‘经营岗’，每一个职工都要学会算账搞生产、算账搞经营、精打细算降成本。”3月23日，焦煤赵固一矿矿长王文卫告诉记者。

　　今年以来，焦煤公司树牢“一切成本皆可控”理念，积极围绕降本增效出主意、想办法，真正做到“能挣会花不浪费”，打好“铁算盘”，抠出“金豆子”，全面提升企业经营质效。

　　精细管理提质效。该公司立足年度目标成本，树立效益观念和成本观念，统筹资源配置，注重“投入产出”效率，进一步建立健全成本费用管控责任体系。焦煤九里山矿构建“2+1+N”的成本管控模式，成立经营小分队狠抓现场，有效杜绝“跑冒滴漏”。焦煤古汉山矿全方位推行全面预算和作业成本管理，使商品煤单位成本每吨下降了40余元。

　　深挖内潜控成本。该公司各单位积极开展“修旧利废”活动，矿井班组长和验收员紧盯施工现场，严格把关锚杆、钢带等各种物料使用和废旧回收工作，在使用上杜绝铺张浪费，回收上“锱铢必究”，实现效益最大化。今年2月份，焦煤赵固一矿将回收复用物资拓展到90余种，确保应回尽回。焦煤铁运处对机车故障部件通风机、水泵等进行维修复用，对空调滤芯进行吹灰再利用等，节约外委维修费用15余万元。

　　优化工艺增效益。该公司在设备改造和工艺优化上下功夫，对关键设备运行工况“把脉问诊”，以工艺优化和技术革新提升经济效益。焦煤赵固一矿狠抓重点消耗材料管控，该矿选煤厂对占材料成本比例接近50%的铁矿精粉使用工艺进行优化，创新改进系统回收工艺、狠抓设备脱介效能等手段，使铁矿精粉吨煤单耗降低了0.2千克/吨。焦煤古汉山矿坚持做好低热值末煤掺配，提高回收率，实现经济效益最大化，仅此一项，每年可为矿井增加经济效益约750万元。